‘’Die to Zero‘’作者基金經理Bill Perkins對財富與人生的深刻感悟

在金融圈裡，多數人追求的是淨資產的無限增長——數字越大，似乎越成功。然而，對沖基金經理、暢銷書《Die with Zero》（中譯《帶著零離世》或《歸零而死》）作者Bill Perkins卻提出截然不同的觀點：真正成功的人生，不是死時留下最多錢，而是把錢盡可能轉化為有意義的體驗，最終「帶著零」離開這個世界。

Bill Perkins並非空談理論的學者。他從紐約商品交易所的底層職員做起，後來成為能源交易領域的知名人物，創辦Skylar Capital等基金，個人淨資產據估達上億美元。正是在這種財富累積的過程中，他深刻反思：「金錢本身沒有價值，它只是工具。真正的目標，是最大化人生的淨滿足感（net fulfillment），而非淨資產。」

金錢是「儲存的時間與精力」

Perkins常把金錢比喻成Chuck E. Cheese餐廳的代幣：你必須在餐廳裡把它們用完，因為離開後這些代幣就一文不值。同理，金錢本質上是你用時間與生命能量換來的。如果你死後還留下大筆未動用的財富，等於白白犧牲了那些不可重來的歲月。

他強調，人生有三個關鍵變數：健康、財富與時間。這三者在不同階段此消彼長——年輕時時間與健康充沛，但錢少；中年錢多、健康尚可，但時間緊迫；晚年時間多、錢可能更多，但健康與活力卻在衰退。因此，真正的智慧是在能力最匹配的時機，把錢花在能創造深刻體驗的事情上。

「記憶紅利」與時間分桶法

Perkins提出一個迷人的概念——「記憶紅利」（memory dividends）。一次旅行、一場音樂會、與家人共度的特別時光，不僅當下帶來快樂，更會在往後歲月裡反覆被回憶、分享，持續產生情感回報。這些記憶，遠比銀行帳戶裡的數字更能支撐晚年的心靈。

為此，他建議用「時間分桶」（time-bucketing）的方法規劃人生：把生命切成不同階段，預先列出每個階段最適合的體驗。年輕時多安排需要體能的冒險；中年用錢「購買時間」，減少雜務、增加與家人相處；晚年則側重情感與回顧。這樣，你不會把「想去的旅行」一直拖到身體已不允許的時候。

提早給予，而非死後繼承

對於遺產，Perkins也提出尖銳挑戰。他認為，把錢留給孩子時，時機比金額更重要。子女在28至35歲左右，正值事業起步、成家立業、轉換資本為體驗的效率最高時期；等到父母離世、子女已五六十歲，那筆錢的影響力往往大幅降低。因此，他主張在有生之年就有計劃地給予——這才是真正的「愛的禮物」。

他自己也身體力行：不僅大量投資藝術收藏、長壽醫療與人生體驗，還曾一年內向身邊三四十人各贈送免稅額度的現金，並計劃更早把財富傳給女兒。

不是鼓勵揮霍，而是拒絕「自動駕駛」

《Die with Zero》並非提倡無腦揮霍或完全不儲蓄。Perkins清楚指出，基本的財務安全與風險管理仍不可或缺。他真正反對的是「自動駕駛」式的人生——只會盲目工作、盲目存錢，卻從未認真問過自己：「我想要的生活到底是什麼？」

他說：「大多數人不是錢用完了，而是時間用完了。」當你把「死時淨資產為零」設為目標（即使很難完美達成），你的注意力自然會從「如何賺更多」轉向「如何活得更好」。這會改變你每天的選擇，讓你更刻意地投資於關係、健康與體驗。

給現代人的啟示

在一個鼓勵無限累積的社會裡，Bill Perkins的觀點像一記警鐘。他提醒我們：財富的終極目的，不是在墓碑上刻下更大的數字，而是在有限的生命裡，創造出足夠多、足夠深的「記憶紅利」。

或許，真正富有的人，不是死時留下最多錢的人，而是臨終前能回顧說「我盡力把每一分錢，都換成了值得的人生」的人。

正如Perkins所說：「派對就在現在。」與其把人生的美好無限延後，不如從今天開始，有意識地讓金錢為你的滿足感服務——因為時間，從來不會等人。

特朗普揚言：美聯儲不降息，就切斷與貿易順差國往來

2026年9月4日（美東時間周五），美國總統特朗普在自家社群平台Truth Social上發表長文，再度向美聯儲施壓，要求大幅降息，否則將停止與所有對美保持貿易順差的國家進行貿易。此番言論正值美國8月非農就業數據公布之際，數據顯示新增就業16.2萬人，遠超市場預期的約5.3萬至5.6萬人，失業率維持在4.1%。

特朗普先是稱讚這份就業報告非常棒，打破所有人預期，隨即話鋒一轉，直指利率問題。他寫道：「降低利率吧，因為美國的信用狀況比不久前強勁許多！一個強大的國家就應該擁有更低的利率——這代表更好的信貸環境……非常簡單！我們應該擁有全世界最低的利率，就像過去的好日子一樣。」

他進一步強調，若不是美國允許這些國家享有巨額貿易順差，對方根本無法被視為金融菁英。特朗普以全大寫字體發出最後通牒：「降低利率，否則我將停止與那些對美保持貿易逆差的國家開展貿易。」他並聲稱，美國最高法院在先前荒謬且代價高昂的關稅裁決中，已明確承認總統擁有採取此類行動的絕對權力，並稱這手段比關稅還管用。

特朗普同時點名美聯儲及其新任主席凱文·沃什（Kevin Warsh），要求他們變得聰明起來「這一次要做美國的愛國者」。他強調：「高利率讓美國處於極其不公平的劣勢，我絕不會允許這種情況發生！」

當天稍後，特朗普在白宮橢圓形辦公室接受媒體詢問時，再度重申立場，並以加拿大為例，聲稱若完全停止與加拿大貿易，美國每年可節省約900億美元。他表示，美國「應該支付全世界最低的利率」。

此番表態顯示，特朗普在任命沃什接替前主席鮑威爾後，一度放緩的對美聯儲施壓行動再度升溫。目前美聯儲基準利率維持在3.5%至3.75%區間，而通脹仍持續高於2%的政策目標。強勁就業數據反而令市場加大對9月可能加息的押注，與特朗普的降息要求形成鮮明對比。

分析人士指出，美國對中國、墨西哥、加拿大、越南、歐盟等多個主要貿易夥伴長期存在龐大貿易逆差。若真落實全面切斷貿易，將對全球供應鏈造成嚴重衝擊，並可能引發美國本土的供給短缺與物價上揚。多數觀察者認為，特朗普此言更偏向政治施壓與談判姿態，而非立即執行的政策。市場對此反應也相對平淡，並未出現明顯波動。

特朗普長期將貿易逆差與貨幣政策掛鉤，認為高利率削弱美國競爭力，並視他國對美順差為不公平現象。隨著美國中期選舉臨近，通膨與經濟議題成為焦點，這次揚言無疑再次凸顯其美國優先的貿易與貨幣政策立場。後續美聯儲如何回應，以及白宮是否進一步具體化相關威脅，將持續牽動全球市場與貿易格局。

鷹君羅嘉瑞家族斥5,919萬掃4伙海瑅灣

鷹君（00041）主席羅嘉瑞家族最新以約5,919萬元，購入將軍澳日出康城第13A期「海瑅灣II」共4個大單位。

報導該家族上月底透過「GOLDEN FORTH LTD」名義入市，平均實用呎價接近1.9萬元。例如：

海瑅灣II第5B座高層B室：實用面積783平方呎，成交價1,485.7萬元，呎價19,011元。

早於2026年3月，同一家族已透過「RISING PRECISION LIMITED」購入「海瑅灣I」共3個單位，涉資約4,370萬元。兩期合計共斥約1.03億元購入7個單位。

另外，新世界發展（00017）與港鐵（00066）合作的沙田大圍站上蓋「柏傲莊」1B座3個2房單位，亦以4,720萬元售出，買家料為羅嘉瑞家族。

海外投資前必須考慮遺產稅和增值稅

在全球資產配置日益普遍的今天，許多投資人將資金投向美國股市、歐洲房地產、亞洲新興市場或離岸基金，追求更高報酬與分散風險。然而，海外投資並非只看預期收益與流動性，遺產稅（Estate/Inheritance Tax）與資本增值稅（Capital Gains Tax，俗稱增值稅）往往是最容易被忽略、卻可能大幅侵蝕財富的隱形成本。若事前未妥善規劃，繼承人可能面臨雙重課稅、繁瑣跨境手續，甚至資產被凍結的風險。

一、遺產稅：死亡後的「隱形稅負」

遺產稅是對被繼承人死亡時所留下的財產課徵的稅。各國制度差異極大，關鍵在於「課稅對象」與「免稅額」。

美國是最典型的「陷阱」

對非美國稅務居民（Non-Resident Alien, NRA）而言，美國僅對「美國境內資產」（US-situs assets）課徵聯邦遺產稅。免稅額僅約6萬美元（自1976年以來未隨通膨調整），超過部分適用18%至最高40%的累進稅率。

什麼算美國境內資產？美國上市公司股票、美國註冊的ETF（如SPY、QQQ）、美國房地產等，無論帳戶開在台灣、香港或新加坡，只要是美國公司發行的股票，就屬於課稅範圍。台灣、香港、中國大陸與美國均無遺產稅雙重課稅協定，因此同一筆美股可能先被美國課一次，再被本國（例如台灣10%-20%）課一次，無法自動抵扣。

其他國家概況

日本最高可達55%、韓國50%、法國45%、英國40%。

香港、新加坡、阿聯酋、澳洲、加拿大、紐西蘭等則無遺產稅（加拿大雖無遺產稅，但死亡時視為處分資產，可能觸發資本利得稅）。

部分國家採「受益人課稅」模式，稅率依親屬關係而異。

實務上，直接持有美股的海外券商帳戶，繼承人常需辦理美國遺產驗證（Probate）、申報Form 706-NA，程序冗長且費用不低。透過複委託雖可簡化繼承手續，但法律上的遺產稅義務並未消失。

二、資本增值稅：賣出時的「獲利稅」

資本增值稅是對資產出售時的「價差獲利」課稅。海外投資人常誤以為「非稅務居民就不課」，實際上多數國家對不動產仍會課徵，股票則視情況而定。

不動產幾乎全球皆課：西班牙非居民約19%、英國住宅物業18%-24%、葡萄牙非居民28%、墨西哥可達25%（或淨利約30%）。

股票與基金：美國對非居民一般不課資本利得稅（但股利有預扣稅）；香港、新加坡、阿聯酋個人投資者通常免稅；歐洲部分國家則有較高稅率。

雙重課稅問題：本國若採「全球所得課稅」（如台灣海外所得納入最低稅負、美國公民全球課稅），同一筆獲利可能兩邊都要報，需依賴外國稅額抵免或租稅協定來緩解。

此外，死亡時部分國家會「視為處分」（deemed disposition），立即產生資本利得稅，再叠加遺產稅，稅負可能相當沉重。

三、為什麼投資前就必須考慮？

雙重課稅風險高：本國與投資地可能同時課稅，且缺乏協定時無法抵扣。

繼承實務困難：跨境公證、翻譯、法院程序、外匯管制，可能耗時數年，資產暫時無法動用。

稅制隨時變動：免稅額、稅率、住所認定規則皆可能調整（例如英國近年改採居住年數認定）。

CRS資訊交換時代：海外帳戶餘額與收益資訊已高度透明，漏報風險與罰則大幅提高。

四、實務規劃方向（僅供參考，非個別建議）

了解資產「所在地」認定：美股不論存放何處皆可能被視為美國資產；外國公司股票或愛爾蘭註冊UCITS ETF則通常不屬US-situs。

結構安排：部分投資人透過境外公司或信託持有，使死亡時直接持有的變成「境外公司股權」，可能降低美國遺產稅暴露（但需注意CFC、反避稅規定及本國稅務影響）。

控制部位與現金流：將單一國家高風險資產控制在免稅額內，並準備足夠流動資金因應稅款。

人壽保險：美國人壽保險理賠金通常不屬US-situs資產，可作為遺產稅流動性來源。

提前諮詢專業：跨境稅務涉及本國與投資地法律、住所認定、協定適用，必須由熟悉兩地法規的會計師、律師共同規劃。

結語

海外投資的魅力在於機會與分散，但財富的最終目標是「有效傳承」。遺產稅與資本增值稅不是事後才處理的問題，而是投資決策的一部分。在下單之前，先問自己三個問題：

這筆資產在死亡時會被哪些國家課遺產稅？免稅額多少？

未來賣出時，投資地與本國如何課資本利得稅？有無協定可抵免？

繼承人是否具備處理跨境手續的能力與意願？

唯有把「稅」納入完整的資產配置與傳承藍圖，海外投資才能真正成為世代財富的基石，而非潛在的稅務地雷。建議投資人在行動前，務必諮詢具跨境經驗的專業人士，依個人國籍、居住地與資產類型量身規劃。

免責聲明

本文內容僅供一般資訊與教育參考之用，並不構成任何形式的投資、稅務、法律或財務建議。各國稅法規定複雜且因個人國籍、居住地、資產類型、持有方式而異，實際適用情況可能有所不同。讀者不應僅依賴本文內容作出任何投資或傳承決策，應自行諮詢合資格的專業會計師、律師或稅務顧問，並依自身情況進行獨立判斷。作者與發布平台對因使用本文資訊所產生的任何直接或間接損失，概不負責。

政策變更風險提醒

各國遺產稅、資本增值稅、免稅額、稅率、住所認定規則、租稅協定及反避稅規定皆可能隨時因立法、預算、國際協定或行政解釋而調整。本文所提及之稅率、免稅額與制度現況，係基於撰寫時可取得之公開資訊，未來可能發生重大變更。投資人應持續關注相關國家最新法規動態，並定期檢視自身資產配置與傳承規劃是否仍符合現行規定。

晶片股持續急跌

晶片股（半導體股）近期確實持續急跌，尤其是2026年7月28日亞洲市場出現大規模拋售。

韓國：KOSPI指數暴跌約10-11%，多次觸發熔斷。SK海力士跌逾13-15%，三星電子跌約13%。

日本：鎧俠（Kioxia）跌逾18%，東京電子、Advantest等設備股跌約9-11%。日經指數跌約4%。

台灣：台積電收跌約3%（收2280元附近，市值明顯縮水），聯發科跌幅更大（約9-10%），台股大盤重挫逾2000點。

美股延續弱勢：費城半導體指數與相關ETF持續下滑，記憶體股（美光、西部數據等）及設備股壓力大，輝達等也受拖累。

這波賣壓是延續6月以來的震盪（當時費半曾單日大跌近8-10%，美光等記憶體股曾單日跌逾10%），屬於AI題材漲多後的獲利了結與估值修正。

主要原因

中國晶片技術進展傳聞：市場傳出中國企業開始量產浸潤式深紫外光（DUV）曝光機，並有中國記憶體廠CXMT上市首日大漲逾400%，引發對競爭加劇、供應鏈可能受衝擊的擔憂（尤其影響ASML、設備股與記憶體族群）。

AI投資回報與融資疑慮：輝達傳出可能為OpenAI大型資料中心提供約2500億美元融資保證，市場解讀為「循環融資」風險升高，質疑AI資本支出能否持續產生合理回報。

其他因素：先前AI相關股漲幅巨大（部分記憶體股今年漲幅曾達數倍），技術面乖離偏高；加上利率前景、地緣政治等雜音，資金傾向避險。

輝達、SK集團宣布5000億美元合作計劃

2026年7月24日，輝達（Nvidia）執行長黃仁勳在美國舊金山與南韓總統李在明會面期間，正式宣布與南韓SK集團達成一項規模超過5000億美元（約新台幣16兆元）的長期商業合作夥伴關係。雙方簽署意向書，合作範圍橫跨AI資料中心建設、下一代高頻寬記憶體（HBM）供應與共同開發，以及相關AI基礎設施布局。

這項合作被視為全球AI算力與記憶體供應鏈深化整合的重要里程碑，也呼應南韓政府打造「AI原生國家」的願景。

根據輝達與SK集團的官方說明，這項逾5000億美元的合作主要涵蓋兩大面向：

1. AI工廠與資料中心建設

   SK集團旗下SK電信（SK Telecom）將興建一座裝機容量達2吉瓦（GW）的AI資料中心（亦稱AI工廠），採用輝達下一代Vera Rubin加速運算系統與SK海力士的HBM4高頻寬記憶體。首座設施預計2027年啟用，之後將分階段擴建，目標服務主權AI、企業AI、代理式AI（Agentic AI）及實體AI（Physical AI）等需求，並覆蓋亞太地區不斷成長的算力市場。該資料中心將建基於輝達DSX全堆疊AI工廠架構，強調高能源效率與低token成本。

2. 下一代記憶體長期供應與共同開發

   輝達與SK海力士建立長期合作關係，確保輝達取得穩定的下一代AI記憶體供應，雙方並將共同開發與優化HBM等產品，應用於大型語言模型訓練、AI代理及實體AI場景。市場估計SK海力士有望拿下Vera Rubin所需HBM4的相當比例供應。此舉有助緩解全球AI熱潮下記憶體供不應求的壓力。

此外，輝達也宣布將對南韓網路與雲端巨頭Naver進行大規模投資（部分報導提及約10億美元），並與Naver、加拿大Brookfield合作，進一步擴建Naver在南韓的AI資料中心。黃仁勳同時提到，輝達將與SK海力士、三星電子在晶片設計與記憶體設計領域展開合作，並計劃在南韓設立「AI Frontier Lab」（AI前沿實驗室），由核心研究人員自美國加州進駐，與韓國科學技術院（KAIST）合作開發「專屬韓國、在韓國打造、服務韓國」的大型語言模型。

黃仁勳在會晤中強調，南韓正迎來黃金時代，半導體產業與工業基礎雄厚，具備協助全球建構AI基礎設施的實力。他指出，5000億美元規模包含輝達採購記憶體的支出，以及SK集團採購輝達超級電腦等相關商業活動的總和，屬於多年期的綜合商業價值，而非單筆一次性投資。

對SK集團而言，此合作從過去以記憶體供應為主的關係，升級至集團層級的AI基礎設施戰略夥伴關係。SK集團會長崔泰源表示，AI時代的競爭力不僅取決於如何有效利用AI，更在於能生產多少「智能」，SK將與輝達攜手打造世界級AI工廠。

對南韓整體經濟與科技布局來說，這項合作呼應李在明總統提出的「三大超級計畫」，有助加速AI生態系建設，並強化南韓在全球AI供應鏈中的關鍵地位。輝達則藉此鎖定穩定的先進記憶體來源，並深化在亞太地區的AI基礎設施布局。

目前雙方已簽署意向書，細節仍待後續正式協議與執行。隨著2027年首座2GW AI資料中心陸續上線，這項合作的實際成果與對全球AI產業的影響，值得持續關注。

歷屆世界盃的財政收益與負擔

世界盃作為全球最具影響力的體育盛事，不僅是足球迷的狂歡，也是一場龐大的經濟活動。FIFA（國際足總）透過電視轉播權、贊助和門票等獲得巨額收益，而主辦國則需承擔巨額基礎設施投資，面臨「白象」（使用率低、維護昂貴的場館）等長期負擔。以下回顧歷屆主要世界盃的財政概況，揭示FIFA與主辦國之間的收益分配不均現象。

FIFA的穩定收益：轉播與商業主導

FIFA是世界盃的最大贏家，其收入主要來自四年前的商業週期，核心是電視轉播權、行銷權與門票/款待權。近年數據顯示：

2014巴西世界盃：FIFA收入約48億美元，支出約22億美元，利潤約26億美元（涵蓋整個週期）。

2018俄羅斯世界盃：FIFA收入約55-60億美元。

2022卡達世界盃：FIFA收入創紀錄達75.7億美元（2019-2022週期），其中卡達賽事貢獻約63億美元，電視轉播權佔比高達45%。

2026北美世界盃（48隊擴編）：FIFA收入達150億美元，遠超預估的110億美元，得益於轉播、贊助、款待與門票銷售（含二手市場）。

FIFA的利潤常用於全球足球發展、獎金（2022年4.4億美元，2026更高）和會員補助，但批評者指出，大部分收益並未充分回饋基層或主辦國地方經濟。

主辦國的沉重負擔：高額投資與不確定回報

主辦國需投資巨額資金興建或翻新球場、交通、機場等基礎設施，FIFA僅負擔部分營運費用，主辦國承擔大部分資本支出。結果往往是短期經濟提振 vs. 長期財政壓力。

2006德國：相對成功案例。總成本約52億美元（含基礎設施），但利用現有場館，營運預算4.25億歐元，德國足協獲利。旅遊收入增加約4億美元，GDP有正面貢獻，就業機會增加。

2010南非：政府支出逾30億美元（含球場逾36億美元），FIFA收入36.5億美元並獲利6.31億美元。南非預期經濟提振，但球場維護成本高昂，多數場館難以自給自足，長期財政赤字明顯。短期創造就業與GDP貢獻0.5%，但整體被視為混合結果。

2014巴西：最昂貴之一，總成本約116-150億美元，球場單獨支出36億美元（原估11億）。12座球場多為新建或大改，部分如Manaus球場成為「白象」，使用率低，維護負擔沉重。FIFA獲利豐厚，但巴西公眾因高成本引發抗議。長期經濟影響有限。

2018俄羅斯：支出約142-160億美元，利用部分既有設施，基礎設施升級帶來長期效益，但總體回報不如預期。

2022卡達：極端案例。總支出高達2200億美元（多為基礎設施、酒店、地鐵等，非僅球場），FIFA投資約17億美元。卡達預期獲利170億美元並提升國際形象，但人力與人權爭議伴隨高成本。球場部分可拆遷再利用。

2026北美：利用現有場館，預估成本較低（相對卡達），但多城市分散，安全與交通支出仍高。預期帶來大量經濟輸出，但地方稅收與基礎設施負擔需審慎評估。

總結：收益集中、風險分散

世界盃帶來全球關注、旅遊與短期GDP成長（通常0.5%左右），但FIFA幾乎穩賺不賠，主辦國卻常面臨超支、白象工程與公眾債務。成功關鍵在於利用既有設施、精準規劃長期遺產（如德國），而非盲目新建。近年趨勢顯示，成本持續上升，發展中國家主辦風險更高。

對未來主辦國而言，需平衡形象提升與財政可持續性。世界盃是全球盛宴，但財政帳本提醒：真正的勝利不僅在球場，更在賽後的經濟遺產。