(1) 日圓回升,增加貨品定價壓力,難以用低價策略增加消售,而加價及減優惠將減低顧客購買意慾,筆者亦注意到身邊不少朋友對過往經常/恆常的折扣優惠已感到習以為常,有優惠都未必能吸引購物,現在減優惠就更大問題。
(2) 經濟轉差,零食非必須品,必要時會減省這部份開支,而且早年急速擴張,對公司有一定壓力,但現在關閉部份分店也可算為經濟逆轉做好準備。
(3) 過度消耗759品牌,早年759以挑戰大財團起家,主力以日本零食吸引消費者,後來更以759品牌進軍其他零售領域,但戰線拉得太長,而且不是每一領域都能做到理想水平,反而影響品牌吸引力。
(4) 貨品現時除來自日本的產品外,公司亦曾經/現在正引入大量台灣、韓國、中國、中東及東歐產品,但筆者反而覺得質素參差,減低產品吸引力。
(5) 自家品牌現時佔公司出售的貨品有上升趨勢,但不少也是中國製造,筆者應為與公司當初買日本零食時的形象很大出入,日本和中國製造的食物那個有優勢? 你心中有答案吧! 而且,他的自家品牌不見比百佳、惠康、Aeon 等競爭對手有優勢呢,有時我反而覺得性價比不及他的主要競爭對手,當大家對759與趣減低,自家品牌可能係主因。
(6) 競爭對手致力產品多源化,筆者留意到有零食代理商加緊擴大產品種類及口味。
免責聲明:
從開始到現在回顧一下,確實不錯。
回覆刪除謝謝 !
刪除佢一出名時,我已經很留意它。
刪除似乎它亦離不開行業週期。